从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

　　微博微信：中竞营销从人开始，社交是营销的重点，微博和微信是企业必做平台。

精益创业我们看到他5个核心理念：国电假设、验证、客户开发、创新会计、精益。所谓的风口就是大趋势，年考导致目标市场快速增长。

 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，中竞部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。另外一类人呢，国电已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，年考因为我能搞定某某资源，所以我能创业。

客户出现转介绍这件事，中竞第一，证明你的产品有效的。 我们经常问创业者一些问题就是，国电如果你的客户只有一个人，国电这一个人是谁?如果这一个人只有一个需求这个需求市场，如果你只要做一件事，就能满足这一个人的一个需求，这件事儿是什么?如果只需要一个人就能把这些事做了，这个人是你吗?当你把创业还原到一个客户，一个需求，一个产品一个人的时候，抓到那个最核心的东西，就是你整个创业的贝壳。

但是，年考互联网的渗透率结束之后，年考又回到了没有红利期、没有浪潮的时期，在这个时候创业要求你对于行业的认知，对于战略定位要更加清晰，因为未来更多的机会在行业上。

因为历史因素，中竞我们身边有很多中小企业主在上一个创业生态中，中竞享受到了制度改革红利，拥有稀缺资源，所以中国创业人群有很大一部分是资源主义者。国电因为中国出生人口的数量是在递减的。

但即使在这个市场上，年考一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，中竞无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、国电没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，年考意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

(责任编辑：小室哲哉)